嚴防嚴控，精心組織（zhī），忠（zhōng）恒（héng）有序複工

從年前到現在（zài），舉國上下（xià）都在團結一心，眾誌（zhì）成（chéng）城（chéng），共同抗擊新型冠狀病毒疫情。很多行業和企業麵臨前所未有的挑戰。

2月3日，中央明確指示，“要在做好防控工作的前提下，全力支持和組織推動各類生產企業複工複產”。疫情（qíng）防控不能鬆懈，發展改革不容停步。2月17日，忠恒集團通過複工審批並正式開工。忠恒集團（tuán）努力克服疫情帶來的負麵影響，開始逐步有（yǒu）序（xù）複產。“一手抓疫情防（fáng）控，一手抓複工複產”，兩手都要抓，兩手都要硬。

   忠恒（héng）集團有（yǒu）限公司總經理柳小勇（yǒng）為了保障複（fù）工複產（chǎn）後（hòu）全體員（yuán）工的生命健康安（ān）全，帶領企業管理人員從1月28日就開始了（le）防疫工作部署，並對一步防疫（yì）流程進行了提前預演，抽調了年前留廠過年的員工作為（wéi）防疫執行小（xiǎo）組。並（bìng）開展了以下工作：

複工申（shēn）請

防疫指揮辦公室和防疫組織成立

   “疫情就是命令，防控就是責任。”

     1月23日（農曆臘月二十九）通過新聞了（le）解到湖北武漢新型冠狀病毒疫情的嚴重性後，柳小勇快速落實相關物資口罩、消毒（dú）液等物資的采（cǎi）購任務。

     2月1日，成立以柳小勇為組長的防疫領導（dǎo）小組，明確了防控（kòng）內（nèi）容和（hé）責任人。

      2月6日，防疫領導小組通過視頻會議，召開了複（fù）工複產的防疫工作會議，行成了《忠恒（héng）集團疫情（qíng）防控工作方案》和《抗擊新冠肺（fèi）炎疫情應急（jí）預案》，並對相關物資（zī）進（jìn）行了清點和補充（chōng）。

層層責任（rèn）落實的防疫（yì）組織

 緊接著，防疫領導小組（zǔ）起草出台了一（yī）係列有關防疫工（gōng）作的流程規範文件，擬定（dìng）了各項企業疫情防控流程，從而形成所有返（fǎn）廠員工的行為準則，做好開複工（gōng）前的防疫工作部署！

       忠恒根據開發區最新文件（jiàn）精（jīng）神，複工前完（wán）成（chéng）了以下複產材料申報： 

1、向（xiàng）開發區書麵（miàn）提交開複工申請報告；

2、報備疫情防控（kòng）工作方案；

3、做好員工個（gè）人信息調查摸底；

4、填寫企業返工員工情況表；

5、休假期間管理人（rén）員準備事項；

6、盤查好複工條件；

7、複工前的（de）廠區環境消毒殺菌；

8、疫（yì）情防護用品的準備；

9、複工安（ān）排事項（xiàng）；

10、公司承諾書。

經（jīng）開發區（qū）和應（yīng）急管（guǎn）理局上門檢查驗收同意後開複工。

忠恒集團開（kāi）複工防疫工（gōng）作流程：

1.員工（gōng）返程管理（lǐ）

   首先，忠（zhōng）恒行政（zhèng）人事部工作人員1月（yuè）26日開始對所有員工信息進行了篩查，對於湖北、溫州（zhōu）、台州等（děng）重點疫（yì）區員工，我們做到了電（diàn）話聯係到位，關心員工和（hé）家屬情況後，要（yào）求員工暫（zàn）緩返崗，對於已經購票要求先行（háng）退票。1月28日，通知所有員工延遲開工信息，原定車票全部退票，等候政（zhèng）府通知。

 防疫領導小組每天及時（shí）和（hé）政府部門進行信息對接，得到政府關於企業延（yán）遲開工時間的信息後，我們實時通過微信群、電話等方式，將企業確切的開複工消息進行通報，並進行（háng）員工疫情檔案調查，全麵摸清員（yuán）工返崗前14天的外（wài）出情況、身體情況、返武時間和交通（tōng）方式（shì），及時向政府部門申報，並（bìng）安排值（zhí）班人員負責接站和消毒工作。

2.返廠員工報到登記

    為了切實做好返廠員工疫情防（fáng）控工作，保障企業員工的身體（tǐ）健康和生命安全，所（suǒ）有返廠員工必須嚴格按照防疫流程（chéng）向公司報到（dào），各（gè）項環節（jiē）均屬正常情況後，確保其清楚了解（jiě）防疫期（qī）間（jiān）的行為規範，才能放行進（jìn）入廠區。

老員工（gōng）返廠接待處

嚴格的返程報道流程

第一（yī）步：進行體溫測量

第二步（bù）：用酒精進行消毒

第三步：登記（jì）近14天外出情況，自身（shēn）身體健康狀況等（děng）信息

第四步（bù）：學習防疫防控（kòng）知識，了解公司防疫（yì）工作

第五步：返廠後體溫管理

  所有返廠（chǎng）員工在早上和下午（wǔ）都將進行兩次體溫測量，由專（zhuān）職人員登記體溫（wēn）數據，跟（gēn）蹤記錄每位員工身體健康（kāng）狀況，凡有發熱及（jí）咳嗽等異常（cháng）症狀（zhuàng）的，按規定進行（háng）隔離或即刻送醫就診。

3.隔離

返廠所有員工實行封閉式管理，不出廠門，對符合返廠條件的縉雲（yún）地區外的員工，在上崗前14天隔離（lí）。返崗老員工在完（wán）成進（jìn）廠報到環節（jiē）後，返廠的外地員（yuán）工在防疫執行小組和開發區聯企幹部的帶領下，在公司宿舍獨立（lì）的房間進行隔離。

返廠員工在進入專用隔離寢室後，工作人員會在其門口（kǒu）貼（tiē）上隔離房間標識，所有被（bèi）隔離對象必須嚴格按照文件（jiàn）規範進行隔離，嚴禁相互串門，安心在家做好疫（yì）情防護工作，一概不得走出隔離室。防（fáng）疫物資保障組會保（bǎo）障其（qí）生活物資供應。

外地員工返（fǎn）廠後隔離中

4.廠區公共區域每日消毒

疫情（qíng）防控期間，消（xiāo）毒組（zǔ）每天對報到入口、員工生（shēng）活區、員工宿舍、辦公區、車間等所有公共區域用配置好的84消毒（dú）液進行消毒一次，對食堂每天消毒2次。對門把手、開關、樓梯等細節部位每日用消毒劑擦拭2—3次，強化衛生清潔工作。

廠區公共（gòng）區域（yù）消毒

防疫衛（wèi）生消毒記錄表

5.員工就餐管理

在疫（yì）情（qíng）防控期間，關閉了公共廚房，取消食堂就餐區（qū），員工就餐實行食堂盒飯送餐製。由各部門和車間代表領取後，在崗位就餐。

 崗位就（jiù）餐

6.複工（gōng）員工上班管理

2月（yuè）17日，符合上班條件的員（yuán）工第（dì）一次正式上班。所有上班員工嚴格按照防疫流程進（jìn）行測（cè）溫、消（xiāo）毒、更換口罩等流程方可進入車間。

上班流程

同時，在車間內部，各車間（jiān）主管嚴格控製人（rén）員密度，員（yuán）工之間保持安全距離，所有員工口罩進行及時（shí）更換，並將廢棄口罩扔入指（zhǐ）定的有（yǒu）害垃圾桶，公司進行集中消毒後處理。

員工之間保持安全生產距離

7.物資籌備

在疫情防控期間，有充足的物（wù）資儲備是重中之重。從武漢疫（yì）情（qíng）爆發之初，公（gōng）司（sī）立（lì）即作出了反應，首先進行了口罩（zhào）、消毒液、測溫儀（yí）等物資的采購。隨後，防控領導小（xiǎo）組成立了物資供應組，對口罩、消毒（dú）液等（děng）重要物資進行重新梳理，建立物資采購詳細清單，不足的物（wù）資重新安排了采購，確（què）保複工後一個月（yuè）的防疫物資保障。

8.宣（xuān）傳引導

公司（sī）十分注重對員工（gōng）的疫情防控宣傳（chuán）工作，通過（guò）宣傳標識、防控知（zhī）識分享等形（xíng）式，讓員工了解更多疫情防（fáng）控知（zhī）識，保護自身（shēn）健康。在2月6日的防疫工作會議上，就製定（dìng）了一套簡單明了的宣傳標語和宣傳看板（bǎn），在2月17日複工前已張貼（tiē）和懸掛在（zài）公司各個公（gōng）共區域。

通過這些（xiē）言（yán）簡意賅的宣傳標語和有趣的宣傳看板，加上循環播放國家的防（fáng）疫抗疫音像文件，讓全體員工參與到防疫工作中，提（tí）高了員工（gōng）自律、自我防護、自我管理（lǐ）的意識與（yǔ）能力，在內部形成濃厚的疫情防控氛圍。

沒有一（yī）個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨，

願春暖花開，民康國泰！

讓（ràng）我們 眾誌成城，打贏這場戰役。