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2020年(nián)6月29日 ,在中國貴陽南嶽假(jiǎ)日酒店召(zhào)開了忠恒集團有限公司2020年(nián)度(dù)省(shěng)級運營中心峰會,集團公(gōng)司董事長柳小勇、營銷總經理唐勇出席會(huì)議並做重要講話,會議由渠(qú)道部營(yíng)銷總監朱飛宇主持,分析了當前經營形勢,梳理了營銷發展思路(lù),部署了(le)2020年市場營銷重點工作。
會議(yì)伊始,集團董事長柳(liǔ)小(xiǎo)勇在會議上提到了總結過去,展(zhǎn)望未來以及忠恒4.0模式的升華,在麵對現如今的行業背景下,如何提(tí)升自己的運營能力,如(rú)何搭建強大的團(tuán)隊,同時不斷的學習,總結的過(guò)程。
通過峰會“共建·共享·共(gòng)贏”,開(kāi)放思維,引領行業,不斷(duàn)鞏固,不斷(duàn)學習,不(bú)斷成長,信心遠比(bǐ)黃金更重要。
利用外力的推動,通過內在(zài)的能(néng)量推動(dòng)整個模式(shì)向(xiàng)前走,向前提升。
眼光放遠,把(bǎ)胸(xiōng)懷打開,把思維開放出來(lái),通過學習交流,希望貴陽分公司峰會成為裏程碑更加團結在一起。
忠恒2019年的戰略(luè)目標,專賣店4.0模式,店麵(miàn),產(chǎn)品,推廣,服務。
2020年的二個一工程:第一和唯一
2021年的全心全意做 好一件事-服務(wù)
同時,共同打造推廣團隊,共同打造終端客戶,形成忠恒特色體係,企業文化賦能。
共建團隊,共建渠道,共建管理,共建文化
共享資源(yuán),共享經(jīng)驗,共享成果
合作共贏
省級營(yíng)運中心總經理進行了發言
貴州運營中心總經理唐總就品(pǐn)牌建設以及扶(fú)商做出了發言,詳細闡(chǎn)述了四個店鋪運營(yíng)的四個(gè)為什(shí)麽。為什(shí)麽要選擇品(pǐn)牌(pái) ?為什麽要選擇(zé)忠(zhōng)恒?為什麽現在選忠恒?選擇忠(zhōng)恒有什麽好處?以及扶商的具體服務。
江蘇運營中心總經理孫總(zǒng)就近年來的營銷做了總結。總結要想做效果,需要團隊的運營,資(zī)源的整合,銷售的理念以及(jí)學習的氛圍,還有互相(xiàng)競爭的機製。搭建屬於自己的團隊,要(yào)走屬於高端的路線,有利潤(rùn)才能有發(fā)展。
江西運營(yíng)中心總經理俞總即今年新搭建的省級運(yùn)營中心作出了自己的規劃。現有門店的開展計劃,2020年下半年的工作重心,新產品的(de)開發以及提升,同時我們也要選(xuǎn)擇品牌匹配客戶。
最後柳總就(jiù)今天的會(huì)議做(zuò)了如下的總結(jié):
認識自己(jǐ),認識忠恒
忠恒“建百年忠恒,創國際名牌”不是口號,而是願景。承載的是一(yī)種夢(mèng)想,給予長遠的目標,健康的原則。忠恒門鎖一體的路線,培養培訓形成(chéng)自己的團隊,企業發展的核心在於人,未來的發展在於(yú)團隊(duì),在於資源的整合,多大的整合能力,就有(yǒu)多大的發展,一個企業是讓人為之驕傲,是讓人為之奮鬥的,這是成功的企業(yè)。柳總把(bǎ)這個企業當做一份畢生的事業(yè)來做,把所有的心血都傾注(zhù)在這份事(shì)業上。
忠恒在(zài)這樣的(de)道路上腳踏實地,搭建更大的品(pǐn)牌,會讓忠恒成為更多人的忠恒 ,堅持持久長(zhǎng)遠的精神,為(wéi)百年企業做出(chū)努力,價值觀來講。一片忠心,忠恒做人,一起成為合作夥伴,同心同德,公司會一如既往的支持大家,希(xī)望大家用心一起走,和大家一(yī)起發展。