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近日,忠恒集團通過(guò)3C認證後,又通過IS9000質量管理體係的一階段審核,正式進入審核第二階段。在接下來三天的體係審核期間,幾(jǐ)位審核老(lǎo)師各自分成工作小組,嚴格按(àn)體係審核認(rèn)證(zhèng)標準進行第二階段現場認證審核,他們對(duì)公司設計(jì)開發(fā)、生(shēng)產過程控製、物流管理、供應商管理、顧客(kè)滿意度和信息反饋處理等主要過程進行了抽樣審核。
忠恒(héng)集團總經理柳小勇歡迎審(shěn)核組一行(háng)的到來,並表示(shì)將積極配合做(zuò)好這次審核。
在首次會議和高層領導的審核過程中,專家們分析導入lso 9000新版(2015)標準核(hé)心理念(niàn):1;總經理直接擔任管理者代表要求最高管理層(céng)在協調質量(liàng)方針和業務需求方麵采取更加積極的職責2;風險管理引入標準、增加了風險的重要性3;新(xīn)的要求、組織的環境背景(jǐng),4;更加提升過程方法的應用,避免體係與實踐脫離5;更適用於“服務”型組(zǔ)織(zhī),強調服(fú)務質量和服務(wù)思維6;注重外部的環境,強調行業、政策、市場形勢7;注重戰略目標和戰略(luè)部署等。2015版將更強調(diào)以(yǐ)結果為(wéi)本,更加適應中小企業。
柳小勇表示,lso 9000新版(2015)質量管理體係認證審核,是忠恒集團質量管理體係工(gōng)作再學習、再提高的一次機會(huì)。忠恒將通過這次質量管理體係的(de)全麵審核,展示出質量管理體係(xì)的(de)真(zhēn)實情況,對檢查出的(de)問題及時整改,與時俱(jù)進,持(chí)續提高(gāo)忠恒的質量(liàng)管理水平。
會議結束,檢查組從領導作用、體係文件、質量管理職責、供方與承包方管理、過程質量管理、體係分析(xī)與改(gǎi)進(jìn)等方(fāng)麵開始對忠恒(héng)集團(tuán)領導、廠有關科室部門(mén)、單位等進行審核。
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