增加公司軟實（shí）力，持續深入推進5S管理

今早的忠恒員工例行大會上，針對上周5S檢查結果，對各相關的部門及員工進（jìn）行說明，對不足之處提出了改善意（yì）見，

公司啟（qǐ）動5S管理接近三年，從集中推（tuī）進到常態化運行，再到著（zhe）手構建現場精益管理模式（shì），5S管理始終是公司管理的（de）“重頭戲”。“軟實力將成為企業之間新的競爭”已成為廣泛共識，因此，企業在管理水平的軟實力上持續保持優勢，才能忠恒增加新的引擎，增添無限的（de）動力。

在最（zuì）近的5S管理檢查中，一些（xiē）部門出（chū）現了滑坡現象，這一點引起領導的高度重視。5S管理不是“麵子工程（chéng）”，也絕非應（yīng）付檢查的“一時之需（xū）”，5S管（guǎn）理沒有（yǒu）終點，這也是公司持續推進5S管理長效化的初衷。眾所周知，管（guǎn）理不是（shì）一朝一夕的事情，任（rèn）何管理項目隻有咬定不放，才能取得實效和長效，才能真正成為企業發展的“助推器”。推進5S管理不能“三天打魚，兩天（tiān）曬網”，這種應付差事、應付檢查的做法，最終會將以往成果消磨殆盡。各單位不能（néng）僅僅滿足於（yú）現場環境的整潔，而是要盡快實現從（cóng）表麵向內涵的轉變，公司已經出現不少這樣優秀的典型（xíng），這一轉變對於企業管理效能的提升意義非凡。
5S管理（lǐ）是公司一切現代化管（guǎn）理的“基（jī）石”，也是檢驗職工（gōng）素養提高的（de）“試金石（shí）”。當5S剛進入忠（zhōng）恒的時候，“清掃（sǎo）、清潔、整理、整（zhěng）頓、素養”究竟會為這個傳統製造企業帶來怎樣的變化還是個未知數。而今天，公司已（yǐ）經係統構建了現場管理體係、運行機製，整體實（shí）現了現場清爽、物流有序，有效促進了生產經營、專業管理、降本（běn）增（zēng）效和節（jiē）能減排（pái）等工作，員工素養和企業形象得到提升。5S管理的效（xiào）能有目共睹。

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