忠恒鎖業：我們如何執（zhí）行5S管理

2012年開始忠恒鎖業就開（kāi）始推行了5S管理。所（suǒ）有（yǒu）部（bù）門按照要求把5S管理的精神貫穿運用到了每項（xiàng）工作任務中。通過這段時間的（de）實（shí）踐證明,無論是5S本身的管理效果,還是通過（guò）5S管理為生產工作提供的便捷上,都取得了一定（dìng）成效。在這過程中當（dāng）然也顯現出存在的問題和改進的方（fāng）麵，我們（men）為什麽（me）要實施5S管理？我們怎麽去執行這（zhè）項管理方（fāng）式？

1．5S管理工作的試行

首先,車間製定了5S管理考核辦（bàn）法。通過全車間範圍內（nèi）5S管理的試行,切實感覺到其實質（zhì）是（shì）對員工日常行為的規範,其精髓是培養員工的修養和素質。車間在試（shì）行初期,就著力加強宣傳（chuán）教（jiāo）育,讓每位員工知曉5S管理是什麽, 5S管理的意義等。比如工具應該放哪兒、為什麽這樣放、有什麽好處等。通過這種（zhǒng）因地製宜的教與學方式,形（xíng）象直觀地向員工宣傳了5S管理的具（jù）體內容（róng）。

其次,按5S管理要求設置出各類物品的分類放置點。在具體（tǐ）工作中,不但要（yào）求員（yuán）工嚴格按照物品放置點放置物品,還要求物件整齊與整潔。通過這種直觀明了的方（fāng）式（shì）,讓員工親身體會5S管（guǎn）理為各項工作開展所帶（dài）來的便（biàn）捷（jié）,加深員工的（de）認識與理解,讓員工適應其管（guǎn）理模式,為下一步深入開（kāi）展打好基礎。

再次,除了要求員工自己按照5S管理規定執行外,還要求工作現場單位和作（zuò）業人員（yuán）嚴格執（zhí）行工作製度、嚴（yán）格場地清理以及（jí）各類物品的規範放置等,以更好地服務生產工作,全麵達到安全環保、高質高效（xiào）的要（yào）求。通過這段時間的試行, 5S管理在各部門取（qǔ）得了初（chū）步成效。

2. 5S管理持久性的思考

對於一個鎖具企業,實施5S管理本身（shēn）就具有一定的難度。要做（zuò）細做實5S管理工（gōng）作,還必須在以（yǐ）下4個方麵下足工（gōng）夫:

(1)思想意識方麵

5S管理不是簡單的5個單詞,不是談起來重要,做起來次要（yào）,忙起來不要（yào）的（de）環節,它是生產現場基礎管理的基（jī）石,是提高（gāo）員工素養,打造團（tuán）隊（duì）精神,改善安全生產環境,確保（bǎo）產品質量（liàng）,鑄造企業形象,提（tí）升企業綜合競（jìng）爭實力的行之有效的方法和途徑。因此,我們應該在思想意識上高度認識這個活動的重大意（yì）思及（jí）所產生的深遠影（yǐng）響,徹底摒棄“方便”、“省（shěng）事”、“差（chà）不（bú）多”這些根深蒂固的舊思想,認真對待,紮（zhā）實做好。

(2)行為習慣方（fāng）麵（miàn）

5S活動是一項（xiàng）“知易行難”的工（gōng）作。一些看似簡單（dān）的事情,我們要真（zhēn）正做好卻並不容易,做好了要保持更加困難。因此,在5S活動中,“持之以恒（héng）”和“經常”是我們應該高度重視的兩個方麵。每一次的（de）整理、整頓、清掃（sǎo）、清（qīng）潔都不是簡單的過程,而是對自己工（gōng）作（zuò）的回（huí）顧、總結、改進和提高。通（tōng）過經常性地整理、整（zhěng）頓、清（qīng）掃、清潔,使之成為一種工（gōng）作習（xí）慣（guàn）,進而形成良好的工作作風,再進而提高個人素養,並最終達到5S管理的（de）終（zhōng）極目標。

(3)枝細末節方麵

在5S管理中,“細節”是該活動核（hé）心。生產企（qǐ）業高溫高（gāo）壓、易燃易爆、任何（hé）一個細（xì）節的忽略都可能發生安全事故。因此,我（wǒ）們做的任（rèn）何工（gōng）作都不允（yǔn）許有一點差（chà）錯,任何一道工序都必須高度（dù）重視。正所謂“差之毫厘,失之千裏”,隻有狠抓細節,才能精保質量;隻有精、細、嚴、實的管理,才能夯實我們企業的根基。

(4)員（yuán）工素養方麵

從5S推進圖可以看出,整理、整頓、清掃、清潔的對象是場地和物品,而素養的對象則是人。人是企業興（xìng）盛的關鍵之所在。整理、整頓、清掃、清潔的目的不僅是將東（dōng）西擺好、將設備擦幹淨、將衛生做整潔,也不僅是應付領導檢查,而是通過這些細（xì）小繁瑣的工（gōng）作（zuò）,潛移默化地改變員工思想,培養責任心（xīn）,養成做事一絲不苟（gǒu）、精益求精、盡善盡美的（de）良好（hǎo）習慣,培養（yǎng）員工愛崗敬業的崇高精神,並使之成為員工自覺自願的行為和準則。

當我們形成共識（shí）,從最基本的層麵踏實做好5S管理工作,並從中培養廣大（dà）員工的工作素養,我（wǒ）們就能依靠管理創新,穩步邁上新（xīn）的（de）台階,迎來企業蒸蒸日（rì）上的明天。

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