企業：一份決策，九（jiǔ）分執行（háng）

11月2日忠恒晨會，忠恒質量體係工作組長劉老師與全體員工分享了2015年以來忠恒在質量（liàng）管（guǎn）理體係工作上的成績（jì）。對優秀員工與部門作出（chū）表彰，對於某些部門工作中依然存在問題的情況作出提（tí）醒。

質量是一個企業發展關鍵。產品質量代表（biǎo）了一個（gè）國家（jiā）的形象，一個民（mín）族的精神，一（yī）個企業的未來。企業要提高經濟效益，必須（xū）根據企業自身特點，在內部建立相應的管理體係（xì），用適宜的、符合自己經濟發展的質量管（guǎn）理模式，來有效地開展（zhǎn）各項（xiàng）質量活（huó）動，實現質量管理。而忠恒集（jí）團也在跟進這樣的步伐嚴格管理執行，,以ISO9001,3C產品質量管理體係為（wéi）基礎，結合我公司資源，形成了與公（gōng）司質量體係適應的質（zhì）量手冊，明確了對過程和活動的管理要求。規定（dìng）了公司總的質量方針及質量體係中全部活動（dòng）的政策，相關人員的職責和權限。通過明確的權限規定，包括管理執行，文件入冊（cè）等方式，為完成質（zhì）量體係中所有活動提供方（fāng）法和指導。

自忠恒按照（zhào）質量管理體係認真貫（guàn）徹推行質量管理後，企業的各個部（bù）門和（hé）車間的改變在悄然發生：

實施質（zhì）量體係後，結合（hé）5S對（duì）生產現場（chǎng）進行（háng）了清理，通過對原料、半（bàn）成品、成品等區（qū）域的劃分、標識、掛牌等措（cuò）施，使車間的物品擺放井井有條，標識明晰，衛生（shēng）情況良（liáng）好。堅持對車間環境及（jí）時清（qīng）理，做到無論（lùn）何時何地都（dōu）能保持整潔（jié）有序的工（gōng）作環境。

實施質量體係以（yǐ）後，企業在（zài）原有質量檢查工作基礎上進一步細化，強調數據的重要性，編製科學合理的工序間交接表，實現各工序間無（wú）縫隙銜接，記錄可控可追溯，簡化工（gōng）作程序。另外，加強對質檢（jiǎn）員的培訓力度，完（wán）善健全檢驗規程，保證產品的出廠質量（liàng）。

我們過去的管理方法多為事（shì）後處理，隻有問題出現了，相應的管理措施（shī）才能相應出台，而質量管（guǎn）理體係強調事前管理，提倡糾正和預防措施相結合。充分重視預防工作的開展是奠定（dìng）質量穩定的基（jī）礎，隻有預防到位才能真（zhēn）正避免質量事故，切實提高管理水平。“防患於（yú）未然”是質量工作的前提，注意通（tōng）過記錄、統計、分析發（fā）現潛在質量問題，對（duì）存在的問題舉一反三，做到預（yù）防（fáng）工作的（de）提（tí）前化。

質量管理以人為本。嫻熟的職業技能、安全的生產操作、良好的職業心態、上升性的（de）職業（yè）發展規劃、內容詳實專業的培訓學（xué）習，不僅是企業人力資源（yuán）管理的課題，也是質量管理體係的內容。

針對本公司的實際情況（kuàng），製定適合本公司的（de）培訓計劃，由忠恒人事專員負責企業的培訓工（gōng）作，製定詳細的培訓計劃，通過邀請專家講課、到先進企業互相（xiàng）學（xué）習，新員工培訓等，通過各種方式的培訓，使員工獲得積極向上的（de）心態，增強了企業的核（hé）心凝聚力，提（tí）高了員工的職業技能和綜合素質。

文件（jiàn）化的管理體係是（shì）保證產品、部門（mén）各個過程可控可追溯的（de）基礎（chǔ），質量管理體係講求記錄，所有生產過程都應有據（jù）可循、有據可溯。一件產品的生（shēng）產，在各工序之間的流轉記錄明確（què），責任到崗、到人，既提高了工作效率，又簡化了繁瑣的程序，解決（jué）了工作中很多矛盾。

工作安排部署得再好，若是落（luò）不到實處，一切都是空談。劉老師提出一分決策，九（jiǔ）分執行，希（xī）望忠恒所有的員工都能具備危機意識，具備責任感，以主人心態執行公司的決策，落實工作。這樣公司才能不斷發展，不斷壯大（dà）。

本文由（yóu）浙江忠恒鎖（suǒ）業有（yǒu）限公司（http://www.zhonghenglock.com）整理
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