【企業文化】嚴格是大愛（ài）

周一晨會上，忠恒集團董（dǒng）事長柳獻忠先（xiān）生再三強（qiáng）調、反複提醒，“嚴是愛，寵是害（hài）”，放鬆不等於放縱，希望員工能夠公司（sī）這個（gè）大家庭（tíng）為中心，嚴格的要求自己，鞭（biān）策自己，時時反思工作和生活中的自己，堅（jiān）決（jué）不能降低對自己的要求。

為什麽（me）要這麽嚴格（gé）的管理員（yuán）工？嚴格才是大愛，嚴格（gé）地遵守和執行管理製度才能帶出高執行力的團隊。

讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價（jià）值觀，並具（jù）備了完善的品行。讓員工不斷的成（chéng）長，這才是老（lǎo）板對下屬最偉大的（de）愛！

脾氣好（hǎo）的領導看似好，其實是一種自私的表現（xiàn），不想讓你下屬變得（dé）強大和超（chāo）越你！！！

我們要記（jì）住：

1、對你（nǐ）有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的（de）好領導，使我痛苦著，必使我強大。

2、任何強大的公司都不會給下（xià）屬安全感，用最殘忍（rěn）的方式激發每個人變的強大，自強不（bú）息！

3、凡是想辦（bàn）法給下屬安全感的公司都會毀滅（miè）的（de），因為（wéi）在強大（dà）的個人（rén），在溫（wēn）暖的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力（lì）的公司都會升騰不息，因為在這種（zhǒng）環（huán）境下，要（yào）麽變成狼，要麽被狼吃掉！

5、最不給員工安全感（gǎn）的公司，其實給（gěi）了真正的安全感，因為逼出（chū）了他們強大，逼出了他們成長，也因此他們（men）有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就要求他（tā），高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長！

7、如果你礙於情麵，低目標，低（dī）要求，低標準的（de）養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最（zuì）大的不負責任（rèn），因為（wéi）這（zhè）隻會（huì）助長他們的任性，嫉妒和懶惰。

本（běn）文由浙江忠恒鎖業有限公司（sī）（http://www.zhonghenglock.com）整理
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